Çoğu zaman okurken, hatta çalıştığımız kuruluşların periyodik toplantılarında bile global analiz ve bütünün etkileşimini duyuyoruz.
Ancak, bir şirket hakkında en iyi görüşün ancak şirketin en iyi işleyişini öngören müttefik kuvvetlerin sistemleştirilmesi olduğunda ortaya çıktığını anlamak o kadar kolay mı?
- Her şey biraz kafa karıştırıcı görünüyor, değil mi?
Yukarıda kullanılan tüm bu terimleri değiştirelim ve “hareket”ten bahsedelim!
İç ve dış süreçlere dinamizm kazandırmak için harekete ihtiyacımız var; gerçek bir örnek, müşterimizin proaktivitemize nasıl ihtiyaç duyduğudur. Aslında, bizi “etkileyici” olma zorunluluğuna götürdükleri için, potansiyellerimizin gösterilmesini ve geliştirilmesini sağlayanlar onlar. Sunduğumuz şeyin kalitesini gösteren ve daha sonra kurumsal süreçlerde şeffaflığı ve mükemmelliği kanıtlayan pazarlama ile birlikte bizim ikna etmemize ihtiyaçları var.
Aynı şekilde hızla büyüyen organizasyonların bilgisayarlaşma süreçlerinden de söz edebiliriz. sınırsızdır ve yalnızca bir kurumsal sektör için değil, birçok sektör için çözüm katalizörleridir. onların! Fırsatları aşan kolaylaştırıcı süreçlerin uygulanmasından bahsediyorum. çarpımında önemli bir dönüşüm olarak araçların kullanımını temsil eder. bilgi!
Ve neden "çarpma" kelimesini kullanıyorsunuz?
- Biliyoruz ki, set, yapı ve önceden belirlenmiş hedeflere bakmadan sistemleştirmeden bahsetmek, hiçbir zaman sıfırlanamayacak bir proje hazırlamakla aynı şeydir. Bu faktörler aracılığıyla, kurumsal süreçlerin koordinasyonunun nasıl temsil edilmesi gerektiğini anlayabiliriz. bağlam içinde taktik ihtiyaçlara dönüştüğü için bilgi akışını ele alabiliriz. örgütsel.
Sorular yaygın olarak kullanılır:
- Herhangi bir karar alma ile ilgili olarak şirketin vizyonu nasıl uygulanır?
- Örgütsel destek tabanı, tüm örgütsel süreçlerin yorumlanmasını içeren yaygın olarak değerlendiriliyor mu?
- Örgüt kültürü, çalışanlarınızın kurumsal sistemlere ilişkin algısı ile uyumlu mu?
Bu sorular karşısında, hareket edeceğimiz alanı bilmediğimizde gerekli maharetle hareket etmenin mümkün olmadığını teşhis edebiliriz!
Sistemik bir görüşten bahsettiğimizde, bilgi üretmenin de onu yaydığını anlamalıyız. Kurumsal etkinlikler, geçici olan ve bu nedenle yeniden formüle edilmeye tabi olan projelerden farklı olarak sürekli gerçekleşir. ve ayarlamalar.
Bu faktörler göz önüne alındığında, an pratik eylemler, süreçlerin esnekliği ve bütünle etkileşim gerektirdiğinden, organizasyonları kapalı sistemler olarak anlamak mümkün değildir. Sonuçların algılanması ve yönetimi olmadan sistemik bir bakış açısı yoktur!
Hatta basit bir örnek verebiliriz:
- Sadece "girişimcilik" konusunu ele alan bir konuşmacı hayal edin, onun hakkında basit açıklamalar yapın. Bununla birlikte, paralellikler çizmeyi veya konu hakkında bir tartışma olarak hizmet edecek yönleri ortaya çıkarmayı unutarak, konu? Onları nasıl uygulayacağımızı bilmiyorsak, bir kavram kitapçığına sahip olmanın ne anlamı var!
- Önceden tanımlanmış hedeflere ulaşmak için yenilikçi, yaratıcı veya kararlı insanların olmadığı bir dünyada yaşamak nasıl olurdu? Bu siyah beyaz filmde yaşamamız mümkün müydü?
Gerçekten hayır! Aslında, öngörülebilirlik, esnekliğin uygulanmasını temsil eden olasılıklar zincirinin bir parçası değildir, her zaman şunu hatırlar: sonuçların doğru olduğunu varsayarsak, çalışanlar kuruluşun ana yatırım kaynaklarını temsil etmelidir. temel olarak, insan sermayenizin, çıkarlarınızın sizinkilerle uyumlu olduğu anlayışıyla yürütülme şekliyle belirlenir. şirket.
Öncelikle örgütleri oluşturan “insanlar”ı düşünmezsek, önceliklerden bahsedemeyiz; aynı şekilde karar vermeden bahsetmeden stratejiler hakkında konuşamayız!
Sürekli iyileştirmeye dayalı eğitim, gelişim ve değişim olmadan sürdürülebilirlik olmaz!
Dinamizm, kolektivite ve paradigmaları kırmadan sistemik bir vizyon yoktur!
Simone do Nascimento da Costa
Sao Paulo Metodist Üniversitesi'nden İnsan Kaynakları Yönetimi bölümünden mezun oldu.
Simone do Nascimento da Costa
Köşe Yazarı Brezilya Okulu
Brezilya Okulu - Ekonomi ve Finans
Kaynak: Brezilya Okulu - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm