Nova Educa je výchovná poradňa, ktorá bude prinášať tipy, aby mladí ľudia už od malička naučte sa inovovať a staňte sa podnikateľom, objavte nespočetné možnosti budovania budúcnosti sľubný.
O film"hlad po preOdra" prináša podrobnosti o všetkom, čo sa stalo, aby sa McDonald's stal prvým veľkým reťazcom v rýchle občerstvenie vo svetovom meradle. Príbeh prináša koncepciu prvej reštaurácie bratov McDonaldovcov a ukazuje, ako sa všetko zmenilo, keď stretli predajcu strojov na výrobu mliečny koktail, Ray Kroc. Žlté „M“, ktoré vidíme v rôznych častiach Brazílie a sveta, sa zrodilo z tejto spoločnosti.
Existuje a diskusia o neetických a nečestných veciach, ale keď sa pozrieme na skvelé príbehy a podnikateľov, ide o problém, ktorý je takmer vždy prítomný. V tejto súvislosti by sme mohli spomenúť niektoré situácie zo života Steva Jobsa či vznik Facebooku. Nebudeme však zachádzať do týchto detailov a necháme na vás, aby ste posúdili, čo je správne alebo nesprávne. Vo viac, budeme komentovať 6 dôležitých bodov o podnikaní na základe rozprávania filmu.
Prečítajte si tiež: 5 filmových tipov O spán astážista
1. Konečný produkt nie je vždy rozdiel
Reštaurácia bratov McDonaldovcov bola zaneprázdnená a dôvodom bola zrejme kvalita jedla, no Ray Kroc si čoskoro uvedomil, že to nie je len tak. O rozdielom bola rýchlosť dodania objednávky, na tú dobu niečo jedinečné, čo sa týka logistiky a výrobného inžinierstva. Ľudia navštevovali McDonald's pre rýchlosť a nie práve kvalitu hamburgerov.
Neprestávaj teraz... Po reklame viac ;)
2. Pre úspech je nevyhnutné neustále zlepšovanie.
Aby bratia McDonaldovci dospeli k najlepšiemu modelu organizácie kuchyne a výroby sendvičov, vykonali sériu testov a hodnotení. Skrátka, uvedomili si to aj po tom, čo dospeli k záveru a zrealizovali montážnu linku je priestor na zlepšenie a refizežabam proces.
3. Nemyslite len na peniaze, majte iné ambície
Film nikdy neukazuje, že Ray hľadal bohatstvo, sídla, jachty a šperky. Videl to Misia McDonald's bola niečo osobné., dôkaz jeho schopností a úspechu ako obchodníka.
Pamätajte, že Ray mal 52 rokov, keď sa stretol s bratmi McDonaldovými. bol vojakom v prvá vojna a predajca stroja pre mliečny koktail. Nemal závideniahodné resumé a niekoľko spoločností ho nespochybňovalo. Malo by to byť ku koncu jeho kariéry a čakaniu na chvíľu odchodu do dôchodku, no taká mentalita vo filme nie je.
4. Partneri spojení s podnikaním
Keď Ray začal hľadať investorov, ktorí by vlastnili nové obchody McDonald's, vzal si na mušku priateľov a známych, ktorí mali finančný potenciál a hľadali ziskovosť, a práve tento profil bol problém.
Keďže mali peniaze a už boli bohatí, investori sa nestarali o Rayove navrhované pravidlá. a ešte menej s dokonalosťou služby, nehovoriac o zmenách v produkte, ktoré boli vykonané na základe toho vlastné.
Keď si Ray uvedomil svoju chybu, zmenil svoje zameranie a začal hľadať ľudí zo strednej triedy, tvrdo pracujúcich, podnikavých ľudí. Zmena nadobudla účinnosť a nové investori nasledovali v súlade s mentalitou a pojem kvalitu de Ray, okrem toho, že do značky prináša viacero noviniek a inovácií.
Prečítajte si tiež: 5 lekcií z filmu peňažná guľa: O muž, ktorý zmenil hru
5. Ste najlepším predajcom svojho nápadu
Rayovým pôvodným cieľom bolo získať nových franšízantov, otvoriť nové bufety a rozšíriť reťazec. Počas svojej kariéry stretol rôzne profily ľudí a tým aj ich problémy a sny. On čelili každodenným dodávateľom a novým výzvam, ktoré sa objavili, okrem potrieb nových investorov a ťažkostí pri zakladaní nových predajní.
Medzitým boli bratia McDonaldovci vždy v kancelárii a starali sa o byrokraciu, bez toho, aby vyšli na ulicu a žili v bubline, izolovaní, bez informácií na rozhodovanie o spoločnosti.
6. Dobré nápady sú dôležité, ale realizácia je viac
Bratia McDonaldovci pochopili, že majú revolučný výrobný systém a vedeli, že by to tak mohlo byť expandovať ako podnik, sami sa pokúšali otvoriť pobočku v inom meste, no neúspešne a vzdal sa. To, čo im chýbalo pri realizácii a realizácii, bolo ponechané na Rayovi, ktorý bol úspešný so svojimi rozhodnutiami a plánovaním.
Rozdiel je veľmi jednoduchý, nápad mali bratia, ale bol to Ray podarilo získať rozsah a premeniť značku na niečo pôsobivé ako podnikanie.
Od spoločnosti New Educa
Nova Educa je vzdelávacia poradenská spoločnosť zameraná na rozvoj projektov na školách s Apple Technology, s implementáciou iPadov a školením učiteľov. Okrem toho realizuje aj podcast Nova Educa Debate s rozhovormi o vzdelávacom trhu a BNCC o podnikaní a inováciách. S touto rubrikou bude spolupracovať niekoľko konzultantov, ktorých povedie riaditeľ inovácií Carlos Coelho, Vzdelávací nadšenec so skúsenosťami v nadnárodnej spoločnosti na Singularity University (Kalifornia), ako učiteľ a manažér škola; a budeme mať Priscilu Coelho, prevádzkovú riaditeľku, špecialistku na školenia vzdelávacích technológií, kreativitu a inovácie.
